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    <title>辞めさせたい</title>
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    <description>誰だって「アイツを辞めさせたい」とか１回や２回は考えたことがあるものです</description>
    <dc:language>ja</dc:language>
    <dc:date>2016-11-09T12:28:53+09:00</dc:date>
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    <title>辞めさせたい 手柄</title>
    <description>手柄を横取りしてくる人間を辞めさせたいなら
まずは事実を暴露する環境を整えることです

ターゲットがいかに無能なのかを周知しなけば
「こいつは何を言っているんだ？」となります

そうならない為にも準備を周到に行ない
周囲に自然とターゲットが無能であることを
認識してもらえるようにする流れが理想です
...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>手柄を横取りしてくる人間を辞めさせたいなら<br />
まずは事実を暴露する環境を整えることです</p>
<p><br />
ターゲットがいかに無能なのかを周知しなけば<br />
「こいつは何を言っているんだ？」となります</p>
<p><br />
そうならない為にも準備を周到に行ない<br />
周囲に自然とターゲットが無能であることを<br />
認識してもらえるようにする流れが理想です</p>
<p><br />
辞めさせ屋などの工作業者も使えますし<br />
自分の気持ちの大きさで検討しても良いでしょう</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>会社 辞めさせたい</dc:subject>
    <dc:date>2016-11-09T12:28:53+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
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    <title>辞めさせたい 問題社員</title>
    <description>問題社員を辞めさせたいのであれば
その原因となるべき問題を徹底的に突き詰め
改善を図っていくスタンスが有効です

あくまで辞めさせる方法ではありますが
時として改善に繋がってしまう場合もあり
恨みなどがある場合は辞めない可能性があるので
あまりオススメできないという事になります

改善ができなければ...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>問題社員を辞めさせたいのであれば<br />
その原因となるべき問題を徹底的に突き詰め<br />
改善を図っていくスタンスが有効です</p>
<p><br />
あくまで辞めさせる方法ではありますが<br />
時として改善に繋がってしまう場合もあり<br />
恨みなどがある場合は辞めない可能性があるので<br />
あまりオススメできないという事になります</p>
<p><br />
改善ができなければ解雇自由になりますし<br />
改善できれば儲けものというスタンスですね</p>
<p><br />
少々の時間はかかりますがパワハラに気をつければ<br />
下手に動くよりかなり有効な方法となります</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>辞めさせたい人</dc:subject>
    <dc:date>2016-11-04T18:43:17+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
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    <title>辞めさせたい 学校</title>
    <description>通っている学校、通わせている学校などに
辞めさせたい人物がいるのであれば
まずは弱味を握るのが一番手っ取り早いです

これは生徒でも教師でも変わりません

何かしらの重大な弱味を握ることができれば
教師なら問答無用で退職に追い込めます

また生徒であっても義務教育以外であれば
こちらも問題ないといえ...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>通っている学校、通わせている学校などに<br />
辞めさせたい人物がいるのであれば<br />
まずは弱味を握るのが一番手っ取り早いです</p>
<p><br />
これは生徒でも教師でも変わりません</p>
<p><br />
何かしらの重大な弱味を握ることができれば<br />
教師なら問答無用で退職に追い込めます</p>
<p><br />
また生徒であっても義務教育以外であれば<br />
こちらも問題ないといえるでしょう</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>辞めさせたい人</dc:subject>
    <dc:date>2016-11-01T14:36:50+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
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    <title>部下 辞めさせたい</title>
    <description>いくら辞めさせたい部下がいるからといって
自分で圧力をかけるとパワハラになります
明確な人事権を持っているなら別ですが
そうでない場合は人事担当者にお願いして
辞めさせていくのがリスクも少ないです
しかし個人的な恨みなどが絡んでくると
社内の人間を使うことができません
そのような時は辞めさせ屋や復讐...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>いくら辞めさせたい部下がいるからといって<br />
自分で圧力をかけるとパワハラになります</p>
<p>明確な人事権を持っているなら別ですが<br />
そうでない場合は人事担当者にお願いして<br />
辞めさせていくのがリスクも少ないです</p>
<p>しかし個人的な恨みなどが絡んでくると<br />
社内の人間を使うことができません</p>
<p>そのような時は辞めさせ屋や復讐屋など<br />
外部の力を借りて動くと良いでしょう</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>辞めさせたい部下</dc:subject>
    <dc:date>2016-10-21T16:07:21+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
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    <title>辞めさせたい 退職</title>
    <description>辞めさせたいなら先ず考えるべきは
自分から退職してくれるようなストーリーで
リストラなど解雇の方法ではありません

人間だれしもメリット・デメリットを背景に
多少なりとも考えて行動しているものです

そのため自分で退職するメリットを感じれば
意外とスムーズに出ていく流れになります

もちろん全てのケ...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>辞めさせたいなら先ず考えるべきは<br />
自分から退職してくれるようなストーリーで<br />
リストラなど解雇の方法ではありません</p>
<p><br />
人間だれしもメリット・デメリットを背景に<br />
多少なりとも考えて行動しているものです</p>
<p><br />
そのため自分で退職するメリットを感じれば<br />
意外とスムーズに出ていく流れになります</p>
<p><br />
もちろん全てのケースでスムーズとは<br />
決していえませんので自分で熟考していくか<br />
辞めさせ屋などに相談するのが良いでしょう</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>辞めさせたい社員</dc:subject>
    <dc:date>2016-10-14T18:46:10+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
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    <title>辞めさせたい トラブル</title>
    <description>誰かを辞めさせたい時に重要なポイントは
その方法を実行した時にトラブルになる確率が
一体どれくらい存在しているのか考える事です

極端な話ですがいきなりクビを切ったりすれば
当然ながら労務問題に発展する確率が高いので
これは良い方法ではないということになります

あくまで可能性の話になっているもの
...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>誰かを辞めさせたい時に重要なポイントは<br />
その方法を実行した時にトラブルになる確率が<br />
一体どれくらい存在しているのか考える事です</p>
<p><br />
極端な話ですがいきなりクビを切ったりすれば<br />
当然ながら労務問題に発展する確率が高いので<br />
これは良い方法ではないということになります</p>
<p><br />
あくまで可能性の話になっているもの<br />
実際にトラブルが発生すると被害は甚大です</p>
<p><br />
いかにトラブルを起こさせずスムーズにいくか<br />
というのは辞めさせる場合において大切なのです</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>辞めさせたい人</dc:subject>
    <dc:date>2016-09-30T15:44:45+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
  <item rdf:about="http://yamesasetai.ky-3.net/%E4%B8%8A%E5%8F%B8%20%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%81%84/%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%81%84%20%E3%83%91%E3%83%AF%E3%83%8F%E3%83%A9">
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    <title>辞めさせたい パワハラ</title>
    <description>パワハラ上司を辞めさせたいという時は
できるだけ広い範囲に事実の暴露をすると
勝手にクビが切られる流れになっていきます

どの程度の範囲にすべきかは
事実の隠蔽がされない範囲ということになります

ターゲットの上長に話をしてからの反応を見て
それでダメなら社内に広めてしまいます

社内でも揉み消しを...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>パワハラ上司を辞めさせたいという時は<br />
できるだけ広い範囲に事実の暴露をすると<br />
勝手にクビが切られる流れになっていきます</p>
<p><br />
どの程度の範囲にすべきかは<br />
事実の隠蔽がされない範囲ということになります</p>
<p><br />
ターゲットの上長に話をしてからの反応を見て<br />
それでダメなら社内に広めてしまいます</p>
<p><br />
社内でも揉み消しを行なうようであれば<br />
弁護士を使って外部から攻めていくと有効です</p>
<p><br />
というように範囲を広めて無視できなくなれば<br />
ターゲットは懲戒解雇となるでしょう</p>
<p>&nbsp;</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>上司 辞めさせたい</dc:subject>
    <dc:date>2016-09-15T19:15:36+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
  <item rdf:about="http://yamesasetai.ky-3.net/%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%90%E3%82%A4%E3%83%88%20%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%81%84/%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%81%84%20%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%90%E3%82%A4%E3%83%88">
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    <title>辞めさせたい アルバイト</title>
    <description>アルバイトは意識レベルの低い方が多いので
辞めさせたい時に一言伝えれば辞める時は辞めます

これは素行不良の社員にもいえることですが
悲しいかな最近は所謂翌日バックレというのも
あまり珍しいものではないようです

それだけに予め遠回しに伝えていこうとしても
突然辞めてしまうこともありますから
動き出...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>アルバイトは意識レベルの低い方が多いので<br />
辞めさせたい時に一言伝えれば辞める時は辞めます</p>
<p><br />
これは素行不良の社員にもいえることですが<br />
悲しいかな最近は所謂翌日バックレというのも<br />
あまり珍しいものではないようです</p>
<p><br />
それだけに予め遠回しに伝えていこうとしても<br />
突然辞めてしまうこともありますから<br />
動き出しのタイミングには気をつけるべきです</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>アルバイト 辞めさせたい</dc:subject>
    <dc:date>2016-09-06T17:30:13+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
  </item>
  <item rdf:about="http://yamesasetai.ky-3.net/%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%81%84%E4%BA%BA/%E8%BE%9E%E3%82%81%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%81%84%20%E5%A5%B3%E6%80%A7">
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    <title>辞めさせたい 女性</title>
    <description>特に女性を辞めさせたい場合は
横の繋がりを予め確認しておいた方が
後々のリスクを抑えられるかもしれません

あくまで特に女性であって男性も然りですが
「あの人が辞めるなら自分も」という考えで
仕事をしている方も少なくないのです

そのように思われているのに安易に辞めさせると
連鎖的に退職が続き危機的...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>特に女性を辞めさせたい場合は<br />
横の繋がりを予め確認しておいた方が<br />
後々のリスクを抑えられるかもしれません</p>
<p><br />
あくまで特に女性であって男性も然りですが<br />
「あの人が辞めるなら自分も」という考えで<br />
仕事をしている方も少なくないのです</p>
<p><br />
そのように思われているのに安易に辞めさせると<br />
連鎖的に退職が続き危機的状況になります</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>辞めさせたい人</dc:subject>
    <dc:date>2016-08-26T16:06:05+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
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    <title>パートを辞めさせたい</title>
    <description>パートを辞めさせたい時に気をつけることは
連鎖退職を防ぐということに尽きます

いわゆるパートのオバちゃん的な人になると
とんでもないネットワークを作っているなど
油断すると人員の崩壊に繋がりかねません

またお局パートのようなパターンであっても
同じことが言えますから注意に越したことはなく
警戒し...</description>
    <content:encoded><![CDATA[<p>パートを辞めさせたい時に気をつけることは<br />
連鎖退職を防ぐということに尽きます</p>
<p><br />
いわゆるパートのオバちゃん的な人になると<br />
とんでもないネットワークを作っているなど<br />
油断すると人員の崩壊に繋がりかねません</p>
<p><br />
またお局パートのようなパターンであっても<br />
同じことが言えますから注意に越したことはなく<br />
警戒して何ら損はない訳です</p>
<p><br />
とはいえ慎重にやり過ぎてもいけませんし<br />
人脈がどれくらいあるのか下調べをしてから<br />
やるべきことをやっていけばいいと思います</p>
<p>&nbsp;</p>]]></content:encoded>
    <dc:subject>パート 辞めさせたい</dc:subject>
    <dc:date>2016-08-17T12:44:34+09:00</dc:date>
    <dc:creator>nao</dc:creator>
    <dc:publisher>NINJA BLOG</dc:publisher>
    <dc:rights>nao</dc:rights>
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